¡Promover a Bogotá como destino turístico, requiere un ente con política pública fuerte!

Por: Roger José Carrillo Campo

Bogotá se destaca dentro de los diez destinos turísticos por visitar en 2019 según la revista Forbes.

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El mes pasado la revista especializada en finanzas y negocios, declaró a Bogotá como un destino turístico debido a la ciclovía dominical, la gran variedad gastronómica y el arte callejero que se encuentra en los murales de la ciudad.

Según el Instituto Distrital de Turismo, Bogotá se ha consolidado como el primer destino turístico que tiene el país para nacionales y extranjeros, entre diciembre de 2018 y enero de 2019, la ciudad recibió más de dos millones de turistas; entre tanto, Migración Colombia destaca que los índices de turismo en la capital del país aumentaron en un 24, 4 % en comparación con las cifras de enero a septiembre del  2017, ya que en esos mismos meses del 2018, ingresaron a la ciudad un total de 9.340.794 turistas.

El sector turístico de Bogotá se ha visto altamente favorecido ya que enel 2018 se crearon 36 mil empleos lo cual favorece a toda la región y aumenta la tasa de empleabilidad con un 15,3% en comparación a años anteriores. Este sector (Hotelero, Restaurantes y Comercio) arrojó excelentes cifras para el segundo semestre de 2018 superando todas las expectativas; fue el soporte del empleo en la ciudad y soportó las inclemencias de la desaceleración, que en otros sectores como el de las manufacturas, dejó sin trabajo a más de 70.000 personas.

La estabilidad de este sector no es casualidad, si se tiene en cuenta que ha realizado grandes esfuerzos de inversión en el último lustro, con una oferta superior a las 30.000 camas, más de 500 establecimientos registrados, 22.000 restaurantes formales con cartas gastronómicas para todos los gustos y bolsillos y no podemos olvidarel crecimiento en la construcción de centros comerciales que suman casi 75 en Bogotá.Estos datos sin duda, dan cuenta de la capacidad turística de la capital como jalonador de la economía, por ende, su influencia para la generación de empleo directo e indirecto.

Hay que resaltar, como la construcción del nuevo Aeropuerto el Dorado, ha sido importante en este proceso. Actualmente desde Bogotá, se cubren 45 rutas directas a 27 países del mundo y 40 rutas a ciudades nacionales. En suma, Bogotá tiene 760 frecuencias aéreas internacionales semanales cubiertas por 24 aerolíneas, y 3898 frecuencias aéreas nacionales semanales cubiertas por 6 aerolíneas. Esto evidencia el importante número de viajeros que por diferentes motivos llegan a la ciudad, situación que debe ser aprovechada para mejorar la imagen de Bogotá, como destino nacional e internacional.

Según información de migración Colombia el 63 % de los visitantes, vienen en plan de turismo y el segundo motivo es el de negocios con el 23 %, es decir que más de 400.000 personas vienen del extranjero con la finalidad de conocer la ciudad y casi 200.000 personas, vienen en plan de negocios. Por supuesto, hay que tener en cuenta la importancia de mejorar la oferta y los atractivos para los que vienen en plan de turismo y también, ampliar el número y calidad de los eventos sobre negocios que se llevan a cabo en Bogotá; en este sentido un gran aliado debe ser la Cámara de Comercio en coordinación con Invest in Bogotá y el mismo Corferias.

Es relevante hacer profundos esfuerzos en la gestión y promoción de Bogotá como destino, en los países europeos y asiáticos, esto particularmente se evidencia al discriminar el número de viajeros extranjeros de acuerdo al país de origen; el análisis muestra que el primer país en número de visitantes Turistasa Bogotá-se excluye la migración de venezolanos- esEE. UU., seguido por México, Argentina, Brasil, Ecuador, Perú y Chile. Es decir que España y Alemania en los lugares 9 y 10 son los primeros representantes de Europa, y que en los primeros 15 no existe ningún país asiático.

Es imperativo convertir  a Bogotá en una verdadera ciudad cosmopolita, y para tales fines, debe profundizarse en el bilingüismo, implementar señalización en inglés, ampliar el número de guías turísticos y mejorar su capacitación, desarrollar rutas seguras, mejorar el sistema de transporte y por supuesto, trabajar de la mano con los demás sectores de la economía, volver a encarrilar la productividad de las empresas que son jalonadas por el turismo, como la construcción de grandes complejos hoteleros, restaurantes, centros comerciales, que servirán para recomponer en algo, los problemas de desempleode Bogotá.

Esta ciudad, como las grandes capitales del mundo, debe afianzarse como una meca cultural, puerto para el turismo en la región y trazado inicial del post-conflicto. Debemos caminar esta senda, mostrándole al mundo las bondades de esta ciudad, ampliando y mejorando la oferta no solo como destino de tránsito, sino como destino de visita, las calidades de nuestros atractivos turísticos deben manifestarse continuamente, aprovechando todos los canales de comunicación disponible.

Nos queda la tarea importante de consolidar una Política Pública de turismo activa, propositiva y sostenible, por esto, desde el Concejo urge avanzar en la creación de la Secretaria Distrital de Turismo, encargada de formular los proyectos necesarios, para la promoción de Bogotá como destino a nivel internacional.

 

Sobre Roger Jose Carrillo Campo

Concejal Roger José Carrillo campo, economista, master en estudios políticos aplicados, especialista en alta gerencia en economía pública y gerencia finangiciera sistematizada. Con amplio conocimiento y experiencia en la Administración Pública, con énfasis en Hacienda Pública. Experto en economía pública, finanzas públicas, banca de inversión, negociación intraempresarial. Manejo gerencial en temas relacionados con la planeación estratégica, contratación pública, diseño e implementación de políticas públicas; elaboración de indicadores, conocimiento de procesos de auditoria, formulación y evaluación de proyectos de inversión, conocedor del sistema general de seguridad social en salud, pensiones, riesgos profesionales, manejo de portafolios de inversión y administración de riesgos operativos.

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